چکیده
معمولا موافقت می شود که موفقیت در مدیریت ناب نه تنها از طریق عملکردهای تکنیکی بررسی می شود بلکه از طریق عملکردهای بسیار آسان هم بررسی می شود از قبیل رفتار و عملکردهای کارکنان و مدیریت. رفتار مدیریت ناب در ماهیت دارای پارادوکسی است زمانیکه با جنبه های تکنیکی همکاری می کند (به عنوان مثال، مدیریت مبتنی بر حقایق، بررسی و ملحق شدن به استاندارد اجرایی فرآیندها برای بهره وری) و اجتماعی، جنبه های مربوط به پیروان (به عنوان مثال، ترقی مسئولیت پذیری کارکنان نسبت به بهبود فرایندهای کاری آنها). در این مقاله ما اثر تعدیل کننده برخی از عملکردهای مهم مدیریت ناب بر رابطه بین روش ناب و بهبود فرایند را بررسی می کنیم: ۱٫ پیش بینی کردن و ارتباط برقرار کردن معنی ناب، ۲٫ مشخص کردن اهداف و عملکرد بر پیشرفت معیارهای عملکردی و ۳٫ تشویق کردن به ادامه دادن پیشرفت ها. داده بررسی شده از ۱۷۸ پاسخ از سازمان هلندی نشان می دهد که عملکردهای مدیریت دارای تاثیر مثبتی بر روش و سطح بهبود فرآیند هستند. علاوه براین، هدایت کردن بر پیشرفت عملکرد دارای تاثیر مهمی بر رابطه بین روش ناب و پیشرفت است. برای پاسخ دهندگان به همراه داشتن سطح کم هدایت بر پیشرفت عملکرد، روش ناب موجب پیشرفت فرآیند نمی شود، زمانیکه پاسخ دهندگان دارای سطوح متوسط و بالایی از سطوح هدایت کننده بر پیشرفت عملکرد هستند. مدیریت بیشتر بر پیشرفت عملکرد تاثیر می گذارد، هرچقدر روش ناب بیشتر باشد در نتیجه باعث پیشرفت بیشتر فرآیند می شود.
واژگان کلیدی: رفتار مدیریت، رهبری خاص (ناب)، روش ناب، بهبود فرآیند، تحریک پیشرفت
————————————————————————-
عنوان اصلی مقاله : The moderating effect of management behavior for Lean and process improvement
ترجمه فارسی عنوان : اثر تعدیل کننده رفتار مدیریتی برای روش ناب و بهبود فرآیند
تعداد صفحات انگلیسی: ۱۳ صفحه
تعداد صفحات ترجمه : ۲۱صفحه
لیست کامل مقالات را در اینجا ببینید