چکیده
مدیریت پروژه(PM)[1] در تحقیقات میان رشتهای مبتنی بر سرمایهگذاری عام(IDR)[2] یک شیوه نوظهور برای محققان دانشگاهی است و منشاء آن مدیریت پروژه در بخش صنعتی میباشد. یک الگوی طبیعی مبتنی بر مطالعه موردی سومین کاوش به درون چالشهای دادهای(۲۰۱۶-۲۰۱۴) بر روی روشهای کیفی، شیوههای گزارشدهی مطالعه موردی، نمونهبرداری هدفمند، تجزیه و تحلیل دادهای پایه و القایی تمرکز مینماید. با پنجاه و سه محقق که تاکنون یازده پروژه انجام دادهاند، مصاحبه گردید. نتایج بهدست آمده نشان میدهند یکی از پیشنیازهای کمک به مدیریت پروژه، استفاده از مکانیزم مدیریت اطلاعات توسط محققان است. مدیران پروژه اعم از اینکه از بیرون از سازمان استخدام شده باشند یا در خود سازمان به این سمت منصوب شدهاند، به عنوان وسیله سودمند برای هماهنگی منابع پروژه در جهت نیل به اهدافی مانند بررسی مسائل نظارتی، بررسی داده و اشتراکگذاری داده در سرتاسر مرزهای بینالمللی در نظر گرفته میشوند. درنتیجه، بهبود فرایند مستندسازی مدیریت پروژه از آغاز تا پایان برای تسهیل ارتباطات میان سرمایهگذاران، محققان و سهامداران انجام میشود. مستندسازی مدیریت پروژه به مکانیزم یکپارچگی دادهای و آمادگی آن برای ارزیابی معیارهای در پایان پروژه گفته میشود. در تحقیقات آینده ممکن است معیارهای اعطای مجوز رسمی به مدیران پروژه آموزش دیده و حمایت از روندهای مربیگری آکادمیک برای آموزشهای مبتنی بر پروژه مورد بررسی قرار گیرد که از تخصص خاص/ محیط کاربردی برای ایفای نقش و توانایی گروههای تحقیق میان رشتهای با تامین مالی عام برای استقلال و خودمختاری استفاده مینماید.
کلمات کلیدی : مدیریت پروژه، مدیریت اطلاعات، تحقیق با تامین مالی عام.
————————
عنوان
اصلی مقاله : Project management as information management in
interdisciplinary research: “Lots of different pieces working together
ترجمه فارسی عنوان : شباهت عملکرد مدیریت پروژه و مدیریت اطلاعات در تحقیقات میان رشتهای: بخشهایی که با یکدیگر همکاری میکنند
تعداد صفحات انگلیسی: ۹ صفحه
تعداد صفحات ترجمه : ۲۴ صفحه
خلاصه
به طور کلی عقیده بر این است که استفاده از مدیریت پروژه و مهارت های فناوری اطلاعات برای عملکرد تجاری، مناسب می باشد. این پژوهش فرضیه حاضر را از طریق آزمایش تاثیر مثبت استفاده از مدیریت پروژه و مهارت های فناوری اطلاعات بر روی میزان فروش کل کار و سودآوری، مورد بررسی قرار داده است. داده های پژوهش از دو نظر سنجی طولی دولتی، شامل شرکت های کوچک تا متوسط در استرالیا بدست آمده است. مدل ها برای توصیف رابطه بین مدیریت پروژه، مهارت های فناوری اطلاعات، سودآوری و کل فروش با استفاده از رگرسیون خطی چندگانه و رگرسیون لجستیک دوتایی ایجاد گردیدند. نتایج نشان می دهد که هنگام کنترل تاثیر سایر مهارت های تجاری، مدیریت پروژه و مهارت های فناوری اطلاعات تأثیر مثبت و خاصی بر فروش و سودآوری دارند.
عنوان اصلی مقاله: Skills that improve profitability: The relationship between project management, IT skills, and small to medium enterprise profitability
ترجمه فارسی عنوان: مهارت هایی که باعث بهبود سودآوری می شوند: رابطه بین مدیریت پروژه، مهارت های فناوری اطلاعات و سودآوری شرکت های کوچک تا متوسط
تعداد صفحات انگلیسی: ۸ صفحه
تعداد صفحات ترجمه فارسی: ۲۹ صفحه
چکیده
زمانبندی پروژه یکی از حیاتی ترین فرایندها در مدیریت پروژه است. در مورد این عنوان در چرخه های آکادمیک و عملی زیادی صحبت شده است و این به دلیل اهمیت و پیچیدگی آن است. نوع بشر، ماشین آلات، مواد و تجهیزات برای اجرای فعالیت های پروژه استفاده شده اند، اما این موارد عمدتاً دسترسی محدودی دارند که می تواند رویه های زمان بندی پروژه را محدود کند. منابع پروژه می توانند بیشتر با کمتر از تقاضای منبع در افق زمانی پروژه باشند. این ملاحظارت مسائلی برای مدیران پروژه ایجاد می کنند که باید سعی کنند در میان این تقاضاها تخصیص درست را انجام دهند تا به بهره برداری نزدیک بهینه در طول مدت پروژه دست یابند. سطح بندی منبع از بزرگترین چالش هایی است که مدیران پروژه برای موفقیت پروژه وابستگی زیادی به آن دارند. این به دلیل نقاط اوج و دره هایی است که در هیستوگرام مصرف منبع مسئول تاراج هزینه ایجاد شده به دلیل بکارگیری الزامی، برکناری و آموزش پرسنل وجود دارد. به علاوه موضوعاتی در رابطه با مدیریت موثر منابع موجود با توجه به این مطلب پدیدار می شوند که نقاط اوج بزرگ متناظر با نوساناتی هستند که در تخصیص منبع در عرض سیکل زندگی یک پروزه یا دوره ساخت آن رخ می دهند. برای هدایت این موضوعات، سطح بندی منبع رویه ها و چارچوب های ارائه می کند که از مدیریت کارای منابع برای حصول نمایه های مصرف منبع هموار اطمینان می دهند. این رویه ها سعی در شناسایی فعالیت هایی دارند که باید برای حل تخصیص بیش از حد منبع تحت محدودیت های زمانی و هزینه ای به تعویق بیافتند. با توجه به وجود انواع مختلف قوانین موجود که می توانند توسط مدیران برای اولویت بندی فعالیت ها دنبال شوند، این مقاله پیده سازی پنج مدل تصمیم گیری چند مشخصه ای را می -آزماید و نشان می دهد که آن ها چگونه در زمانبندی پروژه ساخت پارک خورشیدی عمل می کنند. یعی این مدل ها روش مجموع وزن دهی شده، فرایند سلسع مراتب تحلیلی، PROMETHEE، TOPSIS، میانگین وزن دهی شده مرتب سازی شده (OWA) و میانگین وزن دهی شده پیوندی (HWA) هستند. در نهایت در مورد نتایج حاصل شده در مقایسه با نتایج بدست آمده با رویه های سطح بندی منبع استاندارد MS-Projectصحبت شده است.
عنوان اصلی مقاله : Project resources scheduling and leveling using Multi-Attribute Decision Models: Models implementation and case study
ترجمه فارسی عنوان : زمانبندی منابع پروژه و سطح بندی با استفاده از مدل های تصمیم چند مشخصه ای (ویژگی): پیاده سازی مدل ها و مطالعه موردی
تعداد صفحات انگلیسی: ۱۰ صفحه
تعداد صفحات ترجمه فارسی: ۱۲ صفحه